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清华大学企业未来领导人-企业接班人特训班【官网推荐课程】
专业优势:
  • 主办机构: 清华大学
  • 颁发证书: 清华大学企业未来领导人-企业接班人特训班结业证书
  • 课程费用: 40000元
  • 领袖金币: 4000
  • 开课时间: 2017年10月25日
  • 开课地点: 清华大学
  • 开课设置: 一年半
  
【课程背景介绍】
改革开放即将进入第三十个春秋,第一代创业型的民营企业家,开始进入权力交接的时期,家族式企业的接班、企业家二代的成长成为关系中国民营企业走向的重要话题。

继承财富、行使股东权利、参与企业经营,在企业家二代年青而稚嫩的肩膀上,扛着的不仅仅是富豪榜名号,他们的素质事关企业的发展前途,他们将接掌相当比例的社会资源支配权,也会影响到中国未来的经济和社会发展。

中国民营企业的第一代创始人,在中国经济体制转轨期的特定背景下发展起来,时移事异,民营企业二代则面临着全新的环境,要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展,商海行舟,不进则退,这同样是严峻考验。
【推荐参训对象】
民营企业总裁的子女或准接班人员。
【课程摸块设置】
模块一:传承——家族辉煌
课程目标:纵览古今中外家族传承与家族企业成长历程,探索打破 “富不过三代”宿命的途径。
以史为鉴
中国古代王朝传承的启迪、如何培养家族接班人
它山之石
欧洲家族企业特征分析、沃尔玛家族传承之道
解决家族企业特殊挑战及问题的方法
披荆斩棘
中国民营企业传承模式、方太集团的成功传承
如何制定有效的家族企业传承行动准则
模块二:定位——成功转接
课程目标:准确认识和把握自身角色,处理不同观念的冲突,积极处理与父辈、元老及同侪之间的关系,形成自己的人脉网络。
角色认知
家族角色与父辈期望、组织角色与个人定位
家和万事兴
如何打破父辈的质疑和强势?如何证实自身的实力和能力?
如何打破两代人之间的沟通障碍?
沟通技巧
如何走出“皇太子”的阴霾,获得长辈的信服?
如何摆脱“空降兵”的尴尬,获得下属的尊重?
如何确立自身的领袖地位与威信,形成人脉网络?
谈判技巧
如何在谈判场上获得竞争对手的尊重?
如何在激烈竞争中,建立自己的竞争优势?
知人善任
交接班过程中的人才任用—内举不避亲
交接班过程中的人才激励—外举不避贤
 模块三:实力——管理技能
课程目标:通过管理技能训练,打造扎实的基本功,提升对企业运营和管理各环节的实际操作能力。
核心竞争力
宏观经济政策解读
家族企业核心竞争力培养
财富管理
财务管理沙盘模拟、成本控制与风险控制、投融资决策与组合
治理机构
 
股东权益与股权继承、公司法律风险防范
职业经理人的约束与激励
品牌塑造
消费者行为分析与营销战略、品牌战略及品牌塑造
 模块四:变革——历史使命
学习目标:在有别于父辈的全新时代环境中,积极进行个人蜕变与企业变革,培养全球视野和创新意识,在组织创新和商业模式等方面超越父辈企业家,建立起全球化对接和资源整合能力。
企业变革
商业模式创新与盈利模式革新、资源整合与优势重组
二次创业的目标与定位
文化修养
东方管理思想与智慧、孙子兵法与现代商战
道家管理智慧与用人之道、禅的智慧与心灵修炼
晋商的文化与智慧
个人魅力
商务礼仪——仪表礼仪、宴会礼仪、国际接待礼仪
演讲艺术——公开演讲艺术、人际关系与口才
音乐修养——经典音乐欣赏、音乐养生
美学修养——书画作品赏析、艺术养心
【教授师资介绍】
学院拥有强大的师资队伍和富有经验的培训项目运作人员。我们的师资来源于清华大学等著名院校的资深教授、具有丰富实战经验的知名企业高管、国内外资深研究专家。
【课程教务信息】
1、教学方式:采取专家授课、专题研讨、案例分析、经验分享与参观考察相结合的方式进行。
2、学习期限:一年半,每两月集中5天到清华大学学习,共8次课。
3、上课地点:北京清华大学
4、学习费用:40000元/人,含教材资料费、通讯录、结业照、联谊会及学习用具等;食宿由学校协助统一安排,费用自理。
5、学业认证:修完全部课程考核合格后,颁发清华大学企业未来领导人高级研修班统一编号钢印的结业证书,学员证书编号可登陆清华大学网站与国家商业职业经理人网查寻,学习档案保留在清华大学,可供人事组织部门查询参考。
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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