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专业才能卓越培训管理者信心之旅---培训体系建设及卓越培训管理实战训练营
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】

1、了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力;了解培训体系的构成与规划建设要领;

2、探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法;

3、掌握培训需求分析方法与技巧,特别是高级访谈技巧;

4、掌握培训计划制定与实施步骤与方法

【推荐参训对象】
 人力资源总监/人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人

【课程摸块设置】
 第一天上午

第一部分:角色认知---培训管理者的职业化素质要求

前沿观点:人力资本理论与培训投资的意义

职业化素质模型

职业化条件下培训管理者应当具备的心态与素质、能力

第二部分:认识培训体系建设的难点---培训管理难题分析与对策研究

案例:两个培训案例

客观认识培训的价值

什么是培训体系?他是如何构成的?

问题讨论:如何破解培训管理难题?

借鉴案例:某公司的培训管理制度

第一天下午(3小时)

第三部分:好结果源自良好的过程控制---培训过程管理

培训体系图

影响培训效果的关键因素

培训管理者的择师技巧

课程评估技巧

360度评估工具在培训过程控制中的运用

工具:培训评估表

工具:评估报告的格式与内容

第二天上午(3小时)

第四部分:培训管理核心技术---培训需求诊断技术

培训需求调查的四种调查方法

1、问卷调查法

2、人员访谈法:

3、现场观察法:

4、记录分析法

需求调查访谈工具

事前培训对象访问工具

案例:我的一次访谈

工具:访谈关键词

有效评定培训需求

培训需求报告的格式与内容

第二天下午(3小时)

第五部分:细节制胜---培训方案制定与实施

有效制定培训计划的策略

年度培训计划的结构与内容

年度培训计划制定必须贯彻的原则

培训组织设计效用发挥

培训通知 

培训方案的实施

新员工的培训注意事项

培训管理常用表格

【教授师资介绍】
张怀老师: 
 清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学、华南理工大学客座教授

 人力资源》杂志资深培训专家

 CCTV2005年度最佳雇主评审专家

 2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”

 PTT国际职业培训师(高级)

 四川大学企业管理硕士

 中国企业管理本土化实践系列课程体系独立研发人、学科带头人。广泛接触与研究企业实际案例,先后为近1000多家大中型企业、政府部门、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务,受到普遍肯定与认同。

 曾接受过《人力资源》杂志、《浙江日报》、《浙江在线》、《理财周刊》、《民营经济报》、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访,多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会,先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文,受到广泛好评。

【课程教务信息】
 
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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