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企业情境领导力修炼
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币:
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
      现代中国正经历时代巨变,国际竞争国内化,国内竞争国际化,市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境,各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。

    我们都知道,人是企业最重要的资产,然而血的教训是如管理不好,人更有可能成为负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈:

——领导者的绩效究竟从哪儿来?

——能不能找到一种适合所有下属的领导方法?

——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?

——什么样的领导风格最佳?

——下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?

——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?

——如何激励下属:提升下属的士气?

   《打造高效领导力》正是以上述问题为出发点,帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。

【推荐参训对象】

中高层管理人员

【课程摸块设置】
 第一章: 领导者面临的挑战

案例:某经理的失败

领导的角色

团队领导的面临的挑战

分析:团队领导的素质与能力

第二章:领导权力与领导类型

领导权力三个特征

领导与管理的区别与联系

领导的三种类型

第三章:影响力的建立

领导权力构成与来源

领导力本质是影响力

领导两大权力系统比较

第四章:领导权力与影响力的运用要点

领导力发展阶段

领导的基本原则

领导权力的正确使用

团队领导方式的转变

愿景领导

授权原则

用人法则

做教练式的领导

第五章: 领导风格

l 部属的成熟度

员工发展的四个层次

n D1阶段特征

n D2阶段特征

n D3阶段特征

n D4阶段特征

案例分析:诊断员工的发展层次

l 两种不同的领导行为

行为一:指挥性行为

行为二:支持性行为

 四种不同的领导风格

n 命令式

n 教练式

n 支持式

n 授权式

案例研究:领导风格的选择

弹性运用四种领导风格 

第六篇:团队沟通

问题;这是沟通吗?

沟通模型

沟通要领

向上沟通

平行沟通

向下沟通

第七篇:领导激励艺术

领导激励的基本原理

物质激励与精神激励

分享:领导激励的三种基本方法

【教授师资介绍】
张怀老师:著名人力资源管理及领导力实战专家
清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学、华南理工大学客座教授
《人力资源》杂志资深培训专家
CCTV2005年度最佳雇主评审专家
2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
PTT国际职业培训师(高级)
四川大学企业管理硕士
      中国企业管理本土化实践系列课程体系独立研发人、学科带头人。广泛接触与研究企业实际案例,先后为近1000多家大中型企业、政府部门、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务,受到普遍肯定与认同。
      曾接受过《人力资源》杂志、《浙江日报》、《浙江在线》、《理财周刊》、《民营经济报》、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访,多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会,先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文,受到广泛好评

【课程教务信息】
 
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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