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项目管理沙盘模拟课程
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币: 来电咨询
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
       项目管理沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟项目管理的完整过程,使管理者从思想深处真正理解与掌握项目管理的管理理念、管理流程和管理方法。模拟项目运营将知识学习与管理体验有机结合,最大限度地完成静态学习向动态演练、概念认知到经验感悟的快速转变。

培训内容围绕:项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程等五个基本过程展开模拟演练。模拟经营中,学员分组建立若干模拟项目公司,分别扮演项目经理、采购部经理、财务部经理、规划部经理、品控部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的项目团队。每个项目团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定项目计划,做出服务于项目总目标的各项管理决策。模拟公司将依靠项目团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟项目建设全过程的成功与失败中,锻炼项目运作能力,提高项目管理水平

【推荐参训对象】
 项目管理工作者
【课程摸块设置】
 一、项目管理基础(知识学习)

二、项目管理在企业中的作用(知识学习)

三、项目团队建设确定项目组织

四、选举任命项目经理

五、项目选择与投标

六、风险管理

七、制定项目计划

八、成本计划

九、项目控制

十、项目团队决策

十一、项目调整

十二、项目结项

【教授师资介绍】
 刘月松  男,年龄48岁

实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。

【课程教务信息】
 
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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