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中基层管理者MTP管理技能提升训练
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币: 来电咨询
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
 1. 提升管理意识:让学员了解班团队长在企业中的职责、定位及工作目标,了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧;

2. 掌握团队管理技能:掌握团队管理的相关管理技能:如何指派任务(授权)、如何高效沟通、如何影响他人,如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等。帮助团队长在工作上发挥领导力与影响力,提升团队绩效;

3. 企业整体提升:通过提升团队长的管理水平,提升企业提升整体执行力,为实现企业战略目标打下基础。

【推荐参训对象】
 中基层管理人员

【课程摸块设置】
 一、引言

1. 中国传统文化中的管理智慧来源;

2. 中国传统文化中的管理智慧核心;

3. 游戏:“下班前的任务”;

4. 思考:影响中基层管理者MTP管理技能提升的关键因素:团队长角色、正面团队、沟通技能、委派任务、辅导员工、激励下属;

二、角色定位与功能价值(我是谁?)

1. 案例研讨——“王团长的无奈”,问题在哪里?

2. 团队长的处境;

3. 视频分析——“李团长成长记”,角色是什么?

4. 影响力的五种来源;

三、重塑积极正面团队团队(我们是谁?)

1. 案例研讨——“唐团长与宋团长的故事”,正面团队的几点启示; 

2. 团队重塑的核心与需求;

3. 重构积极正面团队要把握的关键要素;

四、团队内上下级沟通与协作(我们一起做。)

1. 案例研讨——“搞笑的招聘广告”,沟通是什么?

2. 视频分析——“喜郎中的高招”,揭示沟通的前提与核心;

3. 案例研讨——“王女士的新任务”,上下级沟通如何搭桥、铺路? 

4. 上下级沟通的原则与步骤

5. 情景演练——上下级沟通的高手是如何养成的?

五、委派任务与提高执行力(我们做什么?)

1. 在任务布置过程中,经常遇到的障碍和难点有哪些?

2. 视频分析——“胡团长布置任务

3. 委派任务的关键技巧

4. 提高执行力的关键要素

六、现场教练——辅导员工(我们如何做?)

1. 案例探讨——团队长的教练类型;

2. 团队长“教什么练什么”;

3. 辅导技巧与流程:指导、定位、实操、验收;

4. 案例总结——某公司内调研的故事;

七、人性管理——激励下属(我们要做好!)

1. 需求五层次论对团队长的启示;

2. 案例分析——“团队同事的想法”;

3. 激励下属的原则、时机;

4. 惠而不费的激励妙方。

【教授师资介绍】
 曹军培训师

中国培训研究院 中层管理培训师

某股份制商业银行业务区域管理者(在职)

曾担任某大型上市培训机构培训总监、高级业务经理、高级培训师;曾在世界500强企业大学担任培训顾问、集团级培训师;拥有8年的跨行业、近百家企业、近千场的培训经历。

国内著名211大学管理学硕士;

核心课程

《有效沟通技巧》《看电影学沟通》

《中基层团队MTP技能提升训练》《中基层团队执行力塑造》

《传统管理艺术与团队沟通》《领导力七项修炼》

《卓越内训师TTT培训》等课程

课程特色

风趣幽默,通俗易懂趣味性和专业性兼具

灵活多样,生动务实紧贴业务实践和生活

服务客户

邮储银行、工商银行、中国银行、深圳发展银行、广发银行、平安银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、大中院校、百大集团、多省政府机构、服务业、制造业等

【课程教务信息】
 
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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