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电子商务行业IT项目管理
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币: 来电咨询
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 两天
  
【课程背景介绍】

前言

当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。

IT企业在电子商务行业的IT产品、系统项目中未按照项目管理的模式,组织实施,无法保证项目质量、降低成本、提高效益,由于受计划经济体制的束缚,特别是企业体制方面存在的问题,使我们的技术实施团队在思想上对项目管理的认识还比较肤浅,项目管理只是在形式上的模仿,没有真正掌握项目管理的精髓,多数IT软件实施单位实行的以小组为基础的项目管理,仍然没有摆脱粗放型的实施管理模式,使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部"固化",改变了项目部是临时性管理机构的特点,一旦干完一个项目,人员没处安排,又形成了一个固定实施队伍。原本想改革IT项目的实施管理模式,由于人和物资的问题解决不了,最后不得不又回到原有的IT项目实施管理模式。

课程特点

系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等

简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作

课程设计根据业界最佳实践和讲师丰富的IT实际实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

电子商务行业项目案例实战。

课程收获

了解现代项目管理的基本概念与最新进展了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧。

【推荐参训对象】

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、一起准备考PMP的人士。

【课程摸块设置】

一、电子商务模式概述

电子商务的特点

电子商务行业分析

电子商务模式的概述

电子商务的几种常见模式

   B2B B2C C2C  C2B BMC.....

电子商务模式的选择与项目立项

1、利用已有资源

2、利用积累的某种资源

3、利用汇聚起来的多种访客资源建立平台

电子商务模式可行性分析

电子商务行业的IT实施项目特点

二、认识项目   

引言:项目管理的历史和发展

项目管理的IT行业应用

项目管理模式是企业最常用的模式

九大知识领域与项目管理阶段

项目的特征

项目与日常运作性工作

什么是项目管理?

项目的三重制约

项目管理精髓之一系统思考

项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程

分组,确定每组模拟项目名称。(电子商务行业的IT项目),每组围绕确定的项目全程演练。

三、启动阶段 

立项申请

组建项目组 

项目需求分析

项目组结构

项目赞助人的责任  

项目经理的责任  

项目经理能力模型   

项目成员的责任  

项目策划/制作任务书  

演练:制作项目任务书

范例  

项目开工会

四、计划阶段  

计划过程  

工作分解结构计划过程进度计划  

演练:模拟演练WBS

关键路径法  

项目计划工具-甘特图

S、R、T分析  

网络图

演练:模拟网络图制作 

演练:如何利用project 2007制作项目进度计划 

风险计划  

识别风险  

评估风险等级制定风险响应计划  

演练:模拟编制项目风险计划

沟通计划 

演练:模拟制作项目沟通计划

采购计划

五、项目实施与风险监控阶段  

实施、风险监控阶段   

项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具  

变更管理   

项目过程进度控制管理秘籍八种方法(独创) 

项目的质量管理

讨论:项目进度控制

六、收尾阶段  

评估与验收  

项目总结文件归档  

项目成功的标准  

项目成败的统计  

业界项目成功的因素  

业界项目失败的因素

【教授师资介绍】

江老师

★著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

★中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者

★中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人

★擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD) 

★教育背景:民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

【课程教务信息】
 
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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