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现代采购管理
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书:
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币: 来电咨询
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 两天
  
【课程背景介绍】

由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。

本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

【推荐参训对象】

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。

【课程摸块设置】

主题一:采购在现代企业中的角色定位

1.  日新月异的商务环境及采购现状

2.  波特五力竞争力模型
3.  案例分析采购和供应链管理的模型

4.  采购管理和企业利润
5.  采购职能在现代企业中的再定位
6.  采购与其他各部门关系协调

7.  课堂分析:采购人员的自我定位
主题二:采购策略
1. 招标采购

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标采购实战经验借鉴

2.集中采购

从分散到集中采购的特点与作业流程分析

我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

海尔公司的集中采购策略

3.即时制采购

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购的流程步骤

实施即时制采购的成功案例

4.其他采购策略
5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?

主题三:如何降低企业采购成本

1. 采购人员的成本概念

2. 影响采购价格的因素有哪些

3. 供应商的成本是如何构成

4. 供应商成本分析技术,找出降价空间

5. 供应商成本控制技巧

6. 案例分析:如何有效降低某产品的采购成本

主题四:供应商关系管理
1.传统的外协管理与现代供应商管理理念

2. 供应商分类

3. 供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系

4. 一般买卖关系和战略合作关系的区别

5. 改善供应商良好合作关系八大措施

6. 案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系

主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估 
1. 供应商管理战略五大核心内容

2. 供应商战略制定四大过程

3. 供应商战略政策细分和改善方向

4. 供应商选择评估系统及供货商考核流程

5. 工具包:供应商调查问卷,考核计分法

6. 案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核

7. 对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

主题六: 谈判

1. 案例分析采购合同各个细节要素

2. 采购谈判的基础

3. 谈判准备阶段的6个环节

4. 确立谈判项目

5. 谈判的7个策略

6. 采购谈判的16个技巧

7. 采购谈判的语言技巧

8. 互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方

主题七:采购人员如何进行库存分析

1. 库存与采购/销售/财务/生产的关系

2. 库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准

3. 交货批量的分析

4. 库存控制六种方法 

5. 做好物料的跟催和监控

6. 多余库存(呆废料)的管理和处理 

主题八:如何对供应商进行绩效考核

1. 采购过程的评审

2. 采购质量评价

3. 采购质量、绩效评估的指标

【教授师资介绍】

王琛 资深实战派培训师、咨询师

工作经历:

15年世界500强外企中高层管理实践经验曾任:

山东大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理

四方-庞巴迪铁路运输设备有限公司 物资管理部 仓储经理

瑞典HADEX公司驻中国采购中心 经理

主要研究领域:

供应链管理、采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行JIT生产方式及制造工艺 研修。

培训方式:内训、公开课、咨询

【课程教务信息】
 
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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