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北京大学经营方略(EMBA)高级研修班【官网推荐课程】
专业优势:
  • 主办机构: 北京大学
  • 颁发证书: 北京大学经营方略(EMBA)高级研修班结业证书
  • 课程费用: 29800元
  • 领袖金币: 5000
  • 开课时间: 2019年3月31日
  • 开课地点: 北京大学
  • 开课设置: 一年
  
【课程背景介绍】
金融硝烟已去,新一轮经济升温已经开始,“十二五”规划建议,综合判断国际国内形势,中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面;然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时,只有少数商界精英在仰望经营方略。“中国物联网”的强势推出已然有改变企业经营模式的势头,在此变幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
 
面对不确定的经济动荡,让我们从国学中获取智慧,应对企业经营的困惑;让我们从经营之道中寻觅对策,内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走向机遇与挑战并存的“十二五”征程。 
【推荐参训对象】
1、各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。
2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。
【课程摸块设置】

 课程模块一:经济形势与企业对策(商业经济学)

第一单元:宏观经济专题

关键要点:1、当前宏观经济形势分析

2、“十二五”规划、经济形势分析

3、国际经济危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元:战略重构与创新

关键要点:1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

4、战略领导力效力提升

第三单元:公司治理结构

关键要点:1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

4、董事会的结构和作用

第四单元:危机与财富风险管理

关键要点:1、加强质量管理

2、财富的传承规划以及风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

4、后危机时代中国的商业周期过程

课程模块二:企业经营与创富之道(企业致胜宝典)

第一单元:企业投融资与法律实务

关键要点:1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、法律风险防范体制建设

4、常见企业法律事务

第二单元:私募股权投资基金

关键要点:1、PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、证券市场与期货期权投资

4、私募股权与企业投融资决策

第三单元:中小企业创业板专题

关键要点:1、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、创业板上市企业的产业整合

4、中小企业上市筹划

第四单元:全球化管理与商业模式创新

关键要点:1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、跨国企业文化与环境

4、商务礼仪、国际商务

第五单元:企业税务筹划

关键要点:1、投资、筹资过程中的筹划

2、投资组合分析

3、重组改制过程中的筹划

4、分批成本法、作业成本法(ABC法)

第六单元:兼并收购与非传统投资

关键要点:1、兼并收购及企业重组

2、能源企业并购案例解析

3、大宗商品投资

4、境外投资

第七单元:企业文化建设与市场竞争策略

关键要点:1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、博弈论对竞争策略的启示

4、竞争环境与竞争情报分析

第八单元:创业学与决策学

关键要点:1、理解和实施国际创业

2、创业策略、运作、变革

3、管理决策统计学

4、生产运营管理

课程模块三:企业管理与品牌建设(优秀企业成功之道)

第一单元:管理新思维

关键要点:1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元:人力资源管理

关键要点:1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何用人、识人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元:非财务人员的财务管理

关键要点:1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

4、CEO财务决策分析

第四单元:企业流程与运营管理

关键要点:1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第五单元:营销管理与实战

关键要点:1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

4、营销的战略、策略决策

第六单元:企业品牌塑造与传播

关键要点:1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

4、品牌战略之企业宏观规划

课程模块四:卓越领导力创新(内圣外王兼修的关键)

第一单元:领导者心智模式

关键要点:1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

4、激发员工活力、发挥员工的潜力

第三单元:毛泽东领军之道(以史鉴今)

关键要点:1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析

关键要点:1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看领导者的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元:西学精品课程

关键要点:1、德国哲学与自由主义

2、启蒙的历史意义和后果

3、大国崛起与经济制度变革

第六单元:中华医道与领袖养生(身心平衡)

关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、领袖养生实用方法

课程模块五:国学智慧与人文修养(中国文化根基)

第一单元:儒家思想、修身与治世

关键要点:1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

4、儒家精神与和谐人生

第二单元:道家思想与企业管理

关键要点:1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

4、道教与现代生活

第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学

第四单元:周易与管理、变易之道

关键要点:1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

4、易学的象数思想

课程模块六:实战案例与拓展分析

第一单元:国际化公司案例分析

关键要点:1、大公司的国际化资源战略

2、国际化公司资本运营、商业模式

3、国际化公司的形成与发展

第二单元:拓展训练(拓展多种思维)

关键要点:1、综合素质提升、加深同学友谊

2、深层次交流、创造商机

3、商战决策沙盘

【教授师资介绍】
陈全生:国务院参事
郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授
许宪春:国家统计局副局长
洪  兵:中国孙子兵法研究会副会长
周其仁:北京大学国家发展研究院院长
王志乐:商务部研究院跨国公司研究中心主任
路长全:北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
张  勇:南开大学法学院法学研究所所长
李稻葵:清华大学中国与世界经济研究中心主任
章  政:北京大学经济学院党委书记、副院长
李玲瑶:北京大学中国金融研究中心
钟朋荣:著名经济学家
雎国余:北京大学经济研究所所长
杨立华:北京大学哲学系教授
江  英:中央政治局授课人,中国军事科学院研究员
宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长
金正昆:中国人民大学国际关系学院外交学系主任,礼仪与公共研究中心主任
张志刚:北京大学宗教文化研究院院长,哲学系、宗教学系教授,博士生导师
朱武祥:清华大学经济管理学院教授
王  坤:北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任
朱少平:全国人大财经委法案室主任
刘健钧:国家发改委财政金融司金融处副处长
温元凯:著名经济学家、金融投资专家
陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授
钱文忠:著名国学大师,《百家讲坛》的明星学者。
彭剑峰:中国人民大学教授,博士生导师
高其富:北京商业管理干部学院财会系主任、教授
韩元茗:中国易学风水研究院执行院长
韩庆祥:北京市经济管理干部学院教授
鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家
于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师
周孝正:中国人民大学教授、著名社会学家
【课程教务信息】
前后有三千多名企业家在经营方略班学习;历届学员来自不同行业,90%以上学员是企业的决策层;管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上;参加学员58%为民企,18%为国企,12%为合资外企12%为各级政府部门负责人;公司年销售额超过一亿元以上的占80%

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