伴随全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化，企业要想实现持续成长就必须对人力资源管理体系进行全新的定位。如何提升人力资源管理与企业的战略转型及系统变革的适应性？如何构建管控有效而又充满活力的集团化人力资源运行系统？如何运用薪酬体系吸纳、留住、激励企业的核心人才？如何构建基于战略发展的绩效管理体系？如何打破“官本位”的职业发展通道，建立基于职位+能力的人力资源管理系统？如何通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力？广大人力资源管理者面临着严峻的挑战和空前的机遇。

美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院与中国人民大学商学院强强联手举办第七届人力资源总监（CHO）高级管理课程，为您和您的企业提供精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国内外知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

激荡思想、领悟方法，问道大师、结交挚友，创造价值、稳健发展。2012人力资源总监（CHO）高级管理课程欢迎您的加入！

第一模块   2012年6月

战略人力资源管理

文化制胜

第二模块   2012年8月

人力资源管理最新趋势

第三模块   2012年10月

组织与管理

员工培训与发展

第四模块   2012年12月

员工评估、选用与职业生涯规划

劳动法规与员工关系管理

第五模块   2013年3月

薪酬管理与员工激励

第六模块   2013年5月

基于战略的绩效管理提升企业执行力

在六个模块之间，我们还设计了一系列强化本课程实践性的各种学习活动

拓展训练：一般安排在正式开课之前，由人大商学院委托专业拓展训练公司负责具体实施。通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，激发自身潜能，塑造团队精神，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。期间将安排参观中国人民大学校史馆，增进学员对中国人民大学的了解，建立学员对中国人民大学的归属感。 

最佳人力资源管理实践分享：围绕班级学员普遍关注的人力资源管理实践问题，邀请国内外知名企业人力资源总监分享管理经验，共同探讨实际工作中难以应对的人力资源管理问题，在碰撞中寻求解决方案，同时也帮助学员更好的消化吸收课堂中学到的知识和方法。

中国人力资源理论与实践联盟及中国人力资源管理年会：由中国人民大学商学院发起成立的中国人力资源理论与实践联盟致力于搭建中国人力资源管理实践者和研究者无间对接的沟通平台，班级学员将自动成为联盟会员，优先参与联盟主办的各项活动，并享有专项活动的发起资格和权利，及时获取联盟出品的各种研究报告，把握人力资源管理的最新趋势和前沿理念，优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。

中国人力资源管理年会为中国人力资源理论与实践联盟的年度品牌活动，聚焦当前热点、展望未来发展，来自中国人力资源管理研究和实践领域的意见领袖、行业翘楚将汇聚一堂，切磋经验、激荡思想，共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。班级学员可免费优先参加。

课程介绍

战略人力资源管理

课程概要

通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理与绩效管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。

作为一名管理者，懂得如何承担人力资源管理责任，学会搭班子、带队伍，领导团队持续不断地提升组织绩效。

主要内容

中国企业所面临的战略性人力资源问题

n 基于治理结构优化的人力资源管理问题——创建优化而高效的人力资源治理系统

n 人力资源战略管理能力短缺问题——提高人力资源专业职能活动的战略适应性

n 基于战略的人力资源管理系统构建问题——提升企业人才整体竞争力

n 中国企业在战略转型和系统变革期所面临的人力资源主要问题

企业的核心能力与员工能力发展系统

战略性人力资源管理系统框架

战略性人力资源主要职能模块要点

文化制胜

课程概要

企业可以通过一种人文化的情感方式赢得员工的忠诚，企业文化在一定程度上超越了企业的规章制度。为解决企业内部员工无法量化的情感问题，企业文化建设越来越成为众多企业追求的目标。本课程的学习，将帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化建设的方法。

主要内容

企业成长与文化

企业文化的作用 

企业文化是什么？

企业文化不是什么？

如何建设企业文化？

组织与管理

课程概要

通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高组织管理能力。

主要内容
组织行为及其管理的使命
组织行为学的发展历史
组织中的个体行为
组织中的群体行为
组织中的领导行为
不能回避的问题——利益与激励

员工培训与发展

课程概要

本课程将讲解在变幻多端的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制，构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求，制定学习发展规划，形成员工发展的整体框架，帮助公司最终获得理想的人才队伍，让员工明晰自己的发展路径，从而有目的有动力去学习。   

很多企业都越来越重视培养内部讲师，开发烙上公司印记的品牌课程。那么内部讲师该如何选拔？如何培养与认证？如何使用？如何管理与激励？什么样的标准是最适合的？“员工培训与发展”将为你带来答案！

主要内容

基于战略的学习规划

战略执行力与学习

销售力提升与学习

领导力提升与学习

创新与学习

员工评估、选用与职业生涯规划

课程概要

人员素质测评是采用科学的方法和先进的技术对被测对象作出科学的评价，为我们的人力资源管理工作提供科学的依据，目的在于通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。本课程将集中讨论人员素质测评的技术模型、选拔技术和员工职业生涯设计的方法。

主要内容

员工评鉴——员工测评和选拔技术

员工培养——员工激励和辅导技巧

员工发展——员工职业发展设计

劳动法规与员工关系管理

课程概要

《劳动合同法》实施以来，企业员工关系在这段时间面临着不断的挑战。企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助。

主要内容
新法下的企业用工主要风险

企业用工模式风险分析

企业制度管理风险分析

日常用工管理风险分析

薪酬管理与员工激励

课程概要

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。人力资源总监只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。本课程将重点解决薪酬管理与员工激励问题。

主要内容

总体薪酬概述

1、基本薪酬设计

2、认可激励

3、收益分享计划

4、福利管理

5、工作与生活的平衡

6、以人为本薪酬哲学

薪酬激励的六大趋势

薪酬实践

1、关于薪酬的几个问题

2、我国企业在薪酬方面面临的挑战

3、薪酬预算（控制）

4、薪酬调整

5、薪酬沟通

基于战略的绩效管理提升企业执行力

课程概要

通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高企业员工绩效执行力。

主要内容

对绩效管理的认识

1、理念和策略

2、绩效管理与组织战略

3、绩效管理与组织文化发展     

4、影响绩效的因素分析

5、影响绩效管理效果的因素      

6、衡量绩效管理系统的标准 

7、绩效管理的科学体系

基本方法

1、绩效管理的现状与误区

2、绩效衡量的办法 

综合评价 

1、绩效信息来源的选择

2、绩效反馈

3、管理员工绩效

4、高绩效的来源

如何设计高绩效的绩效管理体系

人力资源管理最新趋势

本课程将由康奈尔劳工学院教授介绍国外最新人力资源管理理念和方案，让学员能够从更宽广的视角了解人力资源管理的内涵，能够打破固有思维模式思考企业人力资源管理问题。

Michael Serino

美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资本发展中心主任，美国西北大学EMBA，MBA授课教授，美国IBM公司人力资源高级研究，曾任美国杜克教育集团纽约分公司经理，美国默克制药有限公司战略发展部部长，美国可口可乐公司培训中心主任，美国国家电力公司销售部经理。主要研究领域：人力资源管理；组织行为学；领导力发展。

Steve  Miranda

美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资源系主任，美国AT&T Network Systems经济战略发展顾问，美国福特汽车公司人力资源部顾问，曾任美国人力资源管理协会副会长，美国Lucent 科技股份有限公司人力资源部主任。主要研究领域：管理学；领导力发展；人力资源管理全球化；人力资源战略发展。

包  政   
　　中国人民大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）。2006年获人大商学院MBA最佳教师奖。他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等经典案例。

彭剑锋  

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

杨  杜  

中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。

陈春花

华南理工大学教授、博士生导师。曾任山东六和集团总裁、担任TCL、康佳等多家大型企业集团管理顾问。近年以来参与多项大型企业的管理项目的设计、实施和管理。

付亚和  

中国人民大学劳动人事学院副教授，为北京四通集团、王码集团、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供人力资源管理咨询服务。曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任。

文跃然  

中国人民大学劳动人事学院副教授，薪酬与福利专家，美国薪酬协会、美国人力资源协会会员。1988年至1995年任中国人民大学劳动人事学院劳动经济系教研室主任。2001年至2009年任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任兼任北京市人力资源中心研究员、北京国有企业高级经营人才甄选与评价中心专家。曾任和现任汉王科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司和江中药业股份有限公司独立董事、薪酬委员会主任，中国电信集团和联想控股文化顾问，以及中兴通讯人力资源顾问。

刘昕

中国人民大学公共管理学院教授，美国薪酬管理学会签约专家；担任多家政府和企事业单位的人力资源管理顾问。中国人力资源管理与教学研究会常务理事；国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员；《人才资源开发》杂志学术副主编；《人力资源》杂志领衔专家。主持完成 50 多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理咨询工作，项目涉及航空、电信、保险、电力、建筑、制造、投资等多种行业。

吴春波  

中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问。

许玉林  

中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。为山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。

韩智力

中国劳动保障报社法律事务中心主任、国资联培企业管理中心“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、北京交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动和社会保障法学会常务理事。

王玥

凯洛格（北京）咨询有限公司资深副总裁、董事合伙人。哈佛商学在线事业部领导人，他曾带领团队主导完成了包括中国海油、中国移动集团、安利（中国）公司、首都机场集团、李宁公司等数十家顶级企业组织学习与人才培养项目，并担任国内外多家企业大学的专家顾问，为广东移动、招商银行、国航股份、建业地产等高级经理人培训。

王霆

中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任，中国政法大学MBA教育中心副主任，中国人民大学劳动人事学院中国就业研究所研究员。中组部考评中心专家，国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术联络人，教育部全国行业职工教育协作会学术顾问，中国成人教育协会企业教育专业委员会委员。为中国电信、中石化、微软中国、北大方正等几百家企业开展管理培训，主要研究方向：组织理论、人力资源管理、就业能力。

课程特色

国际知名院校：康奈尔大学，常春藤联盟名校，人力资源管理专业全美首屈一指；

中国人民大学，企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践。

师资阵容强大：由人大及康奈尔大学著名教授与企业界高管联合执教，所有讲师均为国内外一流的人力资源管理专家。

教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组讨论、师生互动。

课程内容实用：为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作，立足企业人力资源面临的实际问题，丰富的实战案例分析与演练，可操作性强，即学即用。

最佳交流平台：构建人力资源理论与实践联盟，促进学员交流，智慧碰撞， 资源共享。

申请信息

课程证书：完成课程班规定课程的学习，经考核合格学员被授予中国人民大学商学院、美国康奈尔工业与劳动关系学院共同认可并联合签发的人力资源总监（CHO）高级管理课程班证书。

授课时间 ：总共6个模块，每两月集中上课三天（周五、周六、周日）

授课地点 ：北京（中国人民大学明德商学楼） 

课程费用 ：39800元/人（含学费、书本费、资料费、茶歇费），可用现金、支票、汇款或银行卡。课程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退学费。