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跨国企业的并购后管理
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 跨国企业的并购后管理证书
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币: 来电咨询
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 1天
  
【课程背景介绍】
欢迎来电咨询《跨国企业的并购后管理》课程
【推荐参训对象】

董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

【课程摸块设置】

一、 案例分析——四维·JOHNSON 的昨日今天

1. 案例背景介绍

2. 跨国并购历程介绍

1) 与英国约翰逊成立了合资的北京四维-约翰逊保安器材有限公司。

2) 反向收购合作伙伴兼股东------约翰逊公司。

3) 收购老牌车辆制造企业KFB

4) 在中关村科技担保公司的支持下,加速并购全球优秀消防车企业。

5) 着手对另一家南非企业的收购的讨论。

3. 跨国并购带来的巨大困惑与现实痛苦。

二、 成功的跨国整合管理,了解文化差异是一切的根基。

1. 关于自我认知

2. 关于时间观念

3. 关于人口密度

4. 关于意见方式

5. 关于饮食习惯

6. 关于天气与心情

7. 关于处理疾病

8. 关于时尚认知

9. 关于生活

10. 关于人际关系

11. 关于素质

12. 关于对美的认知

13. 关于旅游

14. 关于领导地位

15. 关于老年生活

16. 关于聚会形式

17. 关于交通工具

18. 关于子女教育

19. 关于对待新鲜事物

20. 关于对待他人的情绪

21. 关于处理问题的习惯

22. 关于公共场合


【教授师资介绍】
李 鑫 :企业“高管效能管理”,“经营性文化”思想的起源者,体系的研发者;企业战略管理,集团管控,文化管理专家。清华大学职业经理训练中心教授院教授,清华大学营销管理与创新高级研修班特约顾问,北京大学人本研究所特约研究员。2010年度品牌中国,管理咨询行业年度人物唯一获奖者;全国十大咨询师。
现担任特步集团薪酬绩效委员会委员;美国smartheat公司独立董事,治理结构委员会主席,审计委员,绩效委员;包头兴业独立董事;润东集团独立董事;神华宁煤集团长期顾问等职。
【课程教务信息】

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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