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银行风险管理
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 银行风险管理结业证
  • 课程费用: 来电咨询
  • 领袖金币: 来电咨询
  • 开课时间: 培训企业指定
  • 开课地点: 培训企业指定
  • 开课设置: 2天
  
【课程背景介绍】
欢迎来电咨询《银行风险管理》课程
【推荐参训对象】
银行人员
【课程摸块设置】

一、 不可不知的问题

l 危机是如何发生的?

l 商业银行风险管理着眼点

二、商业银行风险管理

l 商业银行的风险防范对象

l 内部风险中的制度与硬件风险

组织与人员漏洞

合同漏洞

工具产品漏洞

系统漏洞

操作执行漏洞

二、 风险的特质

l 案例分析

2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。 

美国国际集团的风风雨雨。

l 高管风险意识淡薄

l 员工风险意识淡薄

l 机构风险意识淡薄

l 案例分析:山西省“建国以来最大的金融诈骗案”

三、风险的成因

l 风险管理责任缺失

产权不明晰导致管理责任缺失。

高管为取得政绩而采取短期行为

l 案例分析:中行豪林公寓骗贷案

l 经营管理机制不完善

l 经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身

案例分析:2006年9月湖南某商业银行操作员将5万元打成5000万元划出。 

四、目前风险管理的问题

l 风险管理结构失衡

l 风险管理手段落后

五、风险管理战略

l 是承担风险,还是规避风险

l 进取还是保守或者相对稳健的经营战略

l 采取规模经营模式,还是选择以价值创造为目标的经营模式

l 选定的目标客户群体,风险与收益如何平衡

l 国外先进银行的风险管理战略

六、风险管理文化

l 如何将理念化为制度和融入系统 

l 从单纯风险控制向服务性风险管理转换 

l 由信用风险向信用、市场、操作性风险转变 

l 由直接管理向直接、间接管理相结合转变

l 由定性分析向定性、定量分析相结合转变 

l 风险度量方式:由浅度度量向模型深度度量方式转变

l 风险管理组织架构:由层级管理向垂直管理转化

l 由资本粗放管理向资本精细化管理转变 

七、国际风险管理方法

l 国际银行业风险管理发展历程

l 市场风险测量新方法

l 银行业绩衡量与资本配置方法

l 风险价值法

l 上市银行如何控制风险

l 案例:花旗银行风险管理分析

          中信银行风险管理分析

          摩根大通银行风险管理分析

八、银行贷款风险管理

l 对信用风险的管理

l 国内信用系统的应用与实际对接

l 商业信贷管理

l 对消费者信贷管理

l 商业房地产信贷管理

l 国内外银行贷款管理

九、商业银行并购风险管理

【教授师资介绍】

陈光先生介绍

 声誉:

v 北京华奕天启管理咨询 高级顾问

v 毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师

v 黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,

v 后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。

v 具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,

优秀的实战家:

职业经历;

v 曾任美国商务网金融事务总监,负责企业“电子政务数字项目”商业运营。

主讲课程:

《企业资本运营》;《资本运营中的企业问题解决》;〈〈银行风险管理〉〉〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、<<企业投融资策略>>等。

授课特点: 

陈先生培训风格以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。


【课程教务信息】

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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