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企业绩效考核与薪酬体系设计培训
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网相关培训机构
  • 频发证书: 企业绩效考核与薪酬体系设计培训结业证书
  • 课程费用: 2800元
  • 领袖金币: 200
  • 开课时间: 2012年05月25日
  • 开课地点: 北京
  • 开课设置: 两天
  
【课程背景介绍】
1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法; 2、KPI考核体系设计技巧与方法; 3、BSC考核体系设计技巧与方法; 4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧; 5、确保绩效考核体系有效的办法。
【推荐参训对象】
企业总经理、高层经理、部门经理;人力资源总监、经理、主管、专员;绩效考核经理、专员;薪酬福利经理、专员。
【课程摸块设置】

第一天    有效的绩效考核

1、绩效考核的定义与目的是什么?企业各部门在绩效考核中如何合作分工?

2、考核成绩主要用在哪些方面?为什么很多员工说绩效考核是虚的?

3、绩效考核的原则是怎样的?绩效考核主要有哪几种?

4、如何选择考核要素?如何选择考核权重?如何选定考核周期?

5、如何选择合适的考核指标?考核指标定的过高或过低有哪些问题?

6、KPI考核的历史背景?KPI考核的优缺点是什么?

7、KPI考核的难点在哪里?如何解决?

8、BSC考核的历史背景?优缺点?

9、BSC考核分哪四个角度?分别有哪些主要考核要素?

10、360度考核难点在哪里?360度考核的优、缺点。

11、各种考核办法如何在企业中交叉混合使用?

12、绩效考核面谈的目的是什么?注意哪些方面?员工对考核结果不接受如何处理?

13、如何利用绩效考核促进业绩改善?可以使用哪些分析工具?

14、绩效考核成绩如何与薪酬激励、员工发展有效联系?

15、员工能力不错,绩效考核业绩却不好,为什么?

16、哪些因素决定了绩效考核体系的有效?如何让企业绩效考核由虚到实?

第二天    配合战略的薪酬体系设计

1、企业薪酬体系设计的原则:配合公司发展战略,内部公平,对外最大限度获取竞争优势。

2、企业薪酬体系的设计流程?注意哪那些方面?

3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合?如何制定?

4、如何开展职位分析?有哪些方法与技巧?案例演示。

5、职位评估的目的是什么?职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估?案例演示。

6、目前世界上主流职位评估方法演示、介绍、使用练习;

7、如何开展薪酬调查?如何确定职级职幅?案例演示。

8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定?

9、如何制定复合形式的薪酬结构?薪酬结构如何激发营销人员的积极性?

10、在企业现金紧张的情况下,如何开展薪酬激励?

11、薪酬试算有哪些方面需要注意?如何进行?

12、薪酬体系如何在企业平稳推行?

13、如何评估薪酬体系是否合理或改进有效?有哪些指标可以参考?

14、年度调薪如何开展?影响企业年度调薪的八大因素。

15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配?

16、案例演示:某大型上市公司薪酬体系介绍。

【教授师资介绍】
苏海鹏

苏老师毕业于西交大工商管理硕士(MBA),人力资源专家,目前任深圳文泽企业管理咨询有限公司总经理,高级咨询师,多家培训机构签约培训师。

苏老师职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域,在制造、家电、物流、金融行业,有多年特大型企业总部HR管理高层工作资历,人力资源实践工作经验13年以上,眼界非常开阔,对中国国情了解,深入洞察HR管理中薪酬福利、考核、招聘、员工发展等多个模块及内部逻辑关联,管理工作中曾多次构建特大型企业绩效考核、薪酬福利、员工发展等管理体系。

苏老师培训课程理论与实践相结合,擅长从企业战略与发展角度出发,促进企业人力资源体系整合提升,切合企业实战应用,解决实际问题,讲授操作方法,可使学员受益匪浅。

服务与咨询过的企业:

深圳SGS通标国际有限公司、汕头海洋集团、顺丰速运、广东科龙电器股份有限公司、诺普信农化股份、深圳好百年商业机构、富士康国际控股集团、深圳顺宏达电路科技……

【课程教务信息】
课程费用:2500元(含教材、午餐、茶点、证书)
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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