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招聘与面试技巧
专业优势:
  • 主办机构: 企业培训网
  • 频发证书: 短期公开课结业证书
  • 课程费用: 1180元
  • 领袖金币: 100
  • 开课时间: 2012年06月08日
  • 开课地点: 哈尔滨
  • 开课设置: 一天
  
【课程背景介绍】
身为招聘负责人的您,是否遇见过类似的难题:招聘周期短,时间要求急,人员期望不匹配,试用期人员流动过高,招聘成本居高不下?这正是我们所关注的问题。 本次课程以运用为导向,收集企业的招聘难题,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习,您将得如下收获: 如何与部门更好的沟通招聘工作 通俗与形象化的招聘流程介绍 有效性、实用性的解决方案 锦囊时间,集思广益,为您带来更多的收获
【推荐参训对象】
企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等
【课程摸块设置】
一、招聘为企业带来竞争优势
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘流程及可能的误区
内部招聘与外部招聘
二、建立经理必备的招聘技能
如何控制招聘成本
人力资源部和部门经理的职责
为经理建立必要的招聘技能
如何与部门沟通招聘需求
什么是“对”——雇佣中的误区分析
三、员工招聘四步法与要点分析
职位分析
    ·何谓门当户对?
    ·关注企业与候选者期望值
    ·案例分析
人员甄选
    ·人员甄选四部曲
    ·甄选VS.相亲
    ·判断关键点:SWF三要素
    ·案例分析
    ·行为事件考核法STAR
    ·关键行为事件
    ·人才测评技术
新员工导入
    ·入职培训系统:人性化、全面、细致
    ·导师+师兄计划
    ·四个“一”计划
试用评估
    ·入职面谈
    ·试用中期面谈
    ·试用结束面谈
四、练习单元:专业面试与提问技巧
行为表现和面试相结合
如何提问,才能得到您所期望了解的阐述
    ·引导性提问
    ·理论性提问
    ·行为性提问
如何倾听,才能存真去伪,辨别候选人回答的真实性
    ·是/不是,行/不行……
    ·我觉得、我认为……
    ·当时情况是这样的……
面试过程的相关要点
    ·目标导向型的提问
    ·去伪存真的倾听
    ·完整的行为表现记录
    ·面试的速度与氛围
五、锦囊时间:招聘难题与案例分析研讨
职位再定义:职责的分解、合并与重组
如何应对包装完美的候选人
如何面对不善言辞的候选人
缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾
智慧集中:案例练习与研讨
【教授师资介绍】
王老师    高级讲师,MBA,多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理,主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作,先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位,后升任人力资源经理,全面负责企业人力资源管理工作。
    开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授,深入了解企业需求并有的放矢,使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具,参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力,思路缜密、清晰、全面。
   
【课程教务信息】
工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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