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总裁培训:成本分析与控制
专业优势:
  • 主办机构: 海天商学网
  • 频发证书: 成本分析与控制
  • 课程费用: 3000元
  • 领袖金币: 500
  • 开课时间: 2010-09-13
  • 开课地点: 北京
  • 开课设置: 两天
  
【课程背景介绍】
透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架,反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向; 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。
【推荐参训对象】

成本会计
财务分析人员
会计经理
财务经理
预算责任中心负责人
财务总监

【课程摸块设置】

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代,成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力!
  面对上升的成本,企业是否涨价?是否裁员?企业如何根据新的形势调整经营决策?
  企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?如何真正能够做到高效成本控制?
  所有这些,本课程将用鲜活的案例一一为您呈现。
【课程内容】
现代的成本理念,构建财务人员和决策者的伙伴关系。
成本概念,成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
汽车配件行业的成本现状
通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力。
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划,更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法 (案例分析)
分步法 (案例分析)
作业成本法(福特ABC成本案例分析)
成本分析与考核
标准成本制与差异分析(料、工、费-案例分析))
成本结构与本量利分析(案例分析)
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三
总结企业自身情况,找到成本关键点

【教授师资介绍】

【课程教务信息】

工作时间咨询顾问: 010-62761189 010-62780918 王老师 李老师    全天咨询顾问: 13911249815 李老师
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